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体育产业如何进行产业升级?商业模式如何革新?

2019年12月03日 06:16来源:未知手机版

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2019年11月30日,第三届峰火文创大会(2019)进行至第六日。上午,由北京峰火文创中心主办的 体育产业 分论坛上,邀请了动吧体育董事长兼CEO白强、北京大学国家体育产业研究基地研究院何文义、中体联合数据科技有限公司董事长王锋、奥众体育总裁赵相林、合力万盛董事长王辉、泛华新兴体育总经理李海斌、北京大学体育教研部副教授亓昕、北京电视台东奥纪实频道制片人常虹8位嘉宾一起探讨体育产业的产业升级与商业模式革新问题。

这场持续九天的大会由北京峰火文创中心主办,聚焦文化产业年会、文化金融等十八个文化产业相关主题论坛,演讲嘉宾达170人次,与会代表达六千人次。

动吧体育董事长兼CEO

动吧体育董事长兼CEO、vSport体育区块链执行董事白强发表了 运用区块链革新体育商业模式 主题演讲。白强指出我国体育产业存在缺乏体育消费文化、不存在明确的商业模式等痛点。目前,正处于从体育事业到体育产业的转型阶段,要解决这一痛点,需要探讨体育产业的规模化和影响力变现问题。白强分析了赛事联盟区块链化的可能性: 最近比较流行的是联盟链,也就是一个局域网,比如用区块链形成及时性的赛事联盟链,大家都在上链,哪边应该配合什么,哪边得到什么,都通过智能和约自动去划分,自动传输,这是对协作流程的创新。

北京大学国家体育产业研究基地研究院何文义

来自北京大学国家体育产业研究基地研究院的何文义指出,体育文化从生产方式过渡到生活方式,逐渐受到家庭重视。 体育的核心文化价值观,首先它具有教育的价值观,体育本身就是教育的核心内容跟手段;其次,体育能像宗教一样提供情感认同,成为能够依赖的慰藉;体育还能促进民族团结。

对于未来体育产业的发展方向,何文义指出打造全产业链的重要性: 体育是一个立体的螺旋式循环上升的产业,主体中心是体育运动项目,运动项目要有产业链条,我们通过产业链来形成闭环,每个产业链上的每个环节都有商业模式,形成商业模式的闭环体育产业才能盈利,体育产业才能获得更好地发展。

中体联合数据科技有限公司董事长、光猪圈健身创始人王锋

王锋首先指出目前中国健身行业现状: 整个体育产业里健身行业算是比较成熟,尤其在中国,和老百姓密切相关,不幸的是,今年我们估计中国健身房80%都在亏损,尤其今年下滑的特别特别厉害。 究其原因,一是模式过于陈旧,大部分健身存在面积浪费,人员浪费,效率低下;第二是没有回归到本质,健身服务的本质和整个体育产业服务本质都是一样,就是让人们养成健身习惯。

奥众体育总裁赵相林

在 体育产业新质时代 的圆桌对话环节,奥众体育总裁赵相林表示当今体育最大的问题,其实还是消费不足。他认为真正老百姓愿意花钱去健身,购买体育产品、体育服务,这个习惯还真没有。甚至包括观赛的购买门票上的习惯上,赵相林也认为还很少。对此,他强调主要是很多时候还是把体育当成事业性的和公益性的。不过,他表示这些未来都会改变。赵相林觉得即使像冰球这样一个高大上的运动,也是需要有很好的经济基础才能花得起钱的,未来也有发展,因为它是一项非常好的运动。

合力万盛董事长王辉

在如何开发足球产业的一些附加产业以及跟文化产业的结合上,王辉表示他们2014年收购的海牙俱乐部有一百多年的历史,了解它的历史,本身就是足球文化或者俱乐部文化的发展史。海牙俱乐部自己有一个博物馆,可以看到它的历史和发展历程,以及它的球迷文化、俱乐部文化的建设等等。王辉觉得对足球来讲,足球是有文化的,而且它是一种留在血液里的东西,足球体现的是最充分的。球迷对俱乐部的 死忠 ,不会因为俱乐部的降级而改变态度,喜欢另一个俱乐部。此外,他表示足球,尤其足球俱乐部的生存有地域性,足球文化没培养起来一个很重要的原因就是缺乏一个地域性。王辉认为足球文化的培养真的是非常非常重要的。

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